Visão externa, estratégica e qualificada para apoiar decisões com mais segurança
Toda empresa que deseja crescer de forma estruturada precisa de mais do que esforço e intuição. Precisa de visão estratégica, tomada de decisão com segurança e alinhamento entre direção e execução.
O resultado é um negócio mais maduro, seguro e com visão de futuro
Ter um conselho consultivo é trazer para dentro da sua empresa uma banca técnica de conselheiros, que enxergam com distanciamento e propõem com profundidade.
É transformar decisões solitárias em decisões estratégicas.
É deixar de apagar incêndios para começar a crescer com estrutura.
Porque ter um Conselho Consultivo?
- Tomada de decisão mais segura e embasada
- Redução de riscos operacionais, financeiros e estratégicos
- Apoio técnico na definição de metas, planos e prioridades
- Visão externa qualificada, livre de vícios internos
- Alinhamento entre sócios e clareza de papéis
- Crescimento estruturado com foco no longo prazo
Como funciona o nosso modelo?
- Composição do conselho com especialistas experientes
- Encontros periódicos (mensais ou bimestrais), com pautas estratégicas definidas previamente
- Suporte técnico contínuo da equipe da Miosótis entre os ciclos de reunião
- Pareceres, recomendações e plano de acompanhamento pós-encontro
- Atuação integrada com os líderes e sócios da empresa
Para quem é esse programa?
Indicado para empresários e sócios que:
- Desejam crescer com mais segurança e previsibilidade
- Sentem que a operação está andando, mas falta direcionamento estratégico
- Querem tomar decisões mais técnicas, sem se basear apenas na intuição
- Precisam de apoio externo para organizar, alinhar e priorizar ações estratégicas
- Buscam profissionalizar a gestão e reduzir a dependência do dono
O Conselho Consultivo é uma solução poderosa para empresários e sócios
Se você deseja evoluir com apoio, sem abrir mão do controle. O Conselho Consultivo traz para dentro da empresa especialistas com visão externa e experiência prática, que contribuem com análises, provocações e recomendações estratégicas — sempre alinhadas ao momento e aos objetivos do negócio.
Quer saber se sua empresa está pronta para um conselho?
Converse com a Miosótis e entenda como estruturar um Conselho Consultivo adaptado à sua realidade.
Sobre a miosótis
O aumento do lucro de forma sustentável não acontece por acaso — ele é resultado de uma atuação estruturada e inteligente, baseada em três pilares essenciais: A Gestão de Riscos permite antecipar cenários e proteger a operação contra impactos que poderiam comprometer sua estabilidade financeira e reputacional.
Dúvidas frequentes
É uma estrutura formada por especialistas externos que atuam como conselheiros estratégicos da empresa. Eles apoiam os empresários na tomada de decisão, trazendo visão técnica, imparcialidade e orientação prática, sem função executiva ou poder deliberativo.
O Conselho Consultivo tem caráter orientativo e estratégico, sem função jurídica ou decisória formal. Já o Conselho de Administração é uma estrutura formal e obrigatória em empresas com estrutura societária mais complexa, com poder deliberativo previsto no estatuto. O modelo consultivo é mais flexível, acessível e funcional, especialmente para empresas em fase de crescimento.
A Miosótis coordena a formação do conselho com especialistas, escolhidos conforme o momento e os desafios da empresa. Os conselheiros são profissionais experientes nas áreas de gestão estratégica, finanças, riscos, operação ou outros campos relevantes, com vivência prática e capacidade de contribuir de forma técnica.
Recomendamos encontros mensais ou bimestrais, com pauta definida previamente. A frequência pode ser ajustada conforme a necessidade da empresa. Entre os encontros, a equipe da Miosótis acompanha a execução dos planos e mantém o alinhamento com os líderes.
Não. O Conselho Consultivo é indicado justamente para empresas em crescimento, transição ou estruturação, que buscam apoio externo para profissionalizar a gestão. O modelo se adapta ao porte e estágio do negócio.
O grau de profundidade é alinhado previamente, com total confidencialidade garantida por contrato. Quanto mais transparente for o processo, mais relevante será a orientação estratégica recebida.
A Miosótis atua como estrutura técnica e facilitadora, cuidando da agenda, pauta, organização das informações, acompanhamento entre reuniões e tradução prática das orientações. Isso garante que o conselho não fique só na teoria e gere impacto real na gestão.
O modelo é contínuo e pensado para gerar maturidade ao longo do tempo, mas recomendamos uma permanência mínima de 6 a 12 meses para consolidar os resultados. A empresa pode renovar, ajustar a composição ou encerrar conforme seus objetivos.
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